A.A.T. n° 130 Leaders et contrats : les recoins de l’organisation

Date de parution : avril 2009
Format : 16 x 24 cm
Nombre de pages : 72

12.00

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Éditorial

QUAZZA Jean-Pierre, pp. III-V

Prix Raymond Hostie

GRÉGOIRE José, pp. 1-3
Liste des lauréats, p. 3

Articles

DE MIRIBEL Marielle,
La circulation de l’énergie dans le contrat triangulaire, pp. 5-15
À partir de son expérience dans les bibliothèques l’auteure propose un nouveau mode d’emploi du contrat triangulaire de Fanita English. Elle suggère de traiter les côtés de ce triangle comme des axes le long desquels circulerait de l’énergie. En fonction du blocage de ce flux énergétique à certains endroits, et en fonction de la distance psychologique variable entre les sommets du triangle le contrat connaît des dynamiques plus ou moins fructueuses ; un travail préalable au sein de chaque pôle ou sommet du triangle constitue un apport utile pour la réussite de ce qui suit en formation.

MOREAU Jacques,
Le scénario de groupe : une approche par les mythes, pp. 16-31
À partir de l’observation de la structure groupale et de la performance de l’organisation, l’auteur nous propose une approche de la culture de l’organisation par les mythes. Cette analyse lui inspire une nouvelle vision de la structure du groupe et du déploiement de l’autorité en son sein. Enfin il souligne l’absolue nécessité, pour un groupe en refondation, de revisiter la dimension mythique qui le fonde. Il y voit une condition de la modification de l’efficacité symbolique et du scénario organisationnel.

QUAZZA Jean-Pierre,
Le leadership selon Berne : le rôle plutôt que la personne, pp. 32-37
L’auteur met en lumière quatre idées de Berne sur le leadership qui aujourd’hui encore constituent un apport particulièrement original. Dès le titre, il nous rappelle aussi que les individus, avec leurs pouvoirs et leurs aptitudes merveilleuses, sont sertis dans un système, où ils fonctionnent comme un organe. Il met en perspective le cheminement de la pensée de Berne dans ce domaine, en nous rappelant qu’il était à la fois très brillant et peu expérimenté dans le secteur des entreprises et des organismes autres qu’hospitaliers. Enfin il insiste sur l’absolue nécessité pour l’analyste transactionnel d’avoir un accès au véritable leader, et sur l’importance du travail avec lui. S. Nasielski

DUCATTEEUW Philippe,
Appareil psychique et engagement dans l’organisation, pp. 38-49
L’article constitue d’abord un utile rappel et une explicitation des dernières pages d’Analyse Transactionnelle et psychothérapie sur le schéma de l’appareil psychique. Il analyse ensuite comment les organisateurs fondent la notion d’influence à l’intérieur même de la psychodynamique de la personne. Enfin il applique ces notions aux évolutions de l’imago de groupe et de positionnement par rapport à l’autorité du leader au sein de l’organisation.

Forums
NASIELSKI Salomon, Codes sociaux, politesses, rituels, galanteries…, pp. 51-53
DUPIN Claude-Marie, Les rituels : enrichissement de la vie, pp. 53-56
NAY Sylvie, Les fêtes, rites ou rituels ?, pp. 56-58
MAYSTADT Monique, Les rituels nécessaires pour dire bonjour et dire au revoir, pp. 58-59